Marka Hikayeleri

Her marka ve şirketin kendine “özel” bir hikayesi var.

Günümüz zorlu piyasa koşullarında her ticari etkinliği yönetme artık, yönetici/departmanların  yetkinlikleri tarafından yönlendirilen daha fazlasını gerektiriyor.(Kolektif).

Her kuruluşun kendi sektörü ve markasına ait hikayeleri var. Bu hikayeler tamamen farklı bir bakış açısıyla anlatılabilir.

Ne zaman ki orada satış ve yönetim uygulama sorunları varsa, işte o zaman dd-business için başka bir hikaye anlatılıyor demektir. Biz hikayenizi dinlemeye hazırız…

Sizde, İş alanınızda yepyeni yolların açılmasına hazırlanın..

Satış

Satış,bir şey değil her şeydir

Satış

Satış için en iyi uygulama hangisidir?

Bazı satış uygulamaları, bir takım sektöründe en iyi uygulama olarak kabul edilir. Bu evrensel olarak geçerli olabilir.Şirket, ülke ya da kendi kültürüne göre,evrensel uygulamalar,her zaman iyi bir uygulama değildir.

Küçük bir şirkette müşteri hizmetlerinde çalışan,bir General Motors uygulaması içindeymiş gibi çalışmaz.

DD-Business satış uzman desteği,satış politikası,rekabet ve kurum kültürünüzü, yeniden değerlendirir.Başarılı satış kültürünü desteklemek için, politikaları tek tek yeniden değerlendirir ve tasarlar..

.

Tanım

GELİŞTİRME SÜRESİ ; 7-10 HAFTA
• 24 metrik kriter ◦
• satış temsilcisi hayatında 3 gün
• Satış temsilcisi ve Müşteri anketleri
• Satış yönetim görüşmeleri
• Kurumsal olanaklar

Keşif

GELİŞTİRME SÜRESİ ; 10-12 HAFTA
• Satışın gücü ve zayıflık alanları
• Satış çabalarında en iyi getiriyi getirecek belirtiler
• İlgili departmanlara karşı satış kriterleri,
• İyileştirme önerilerini ortaya çıkarma
• Değerlendirme tanı yöntemleri ve verileri

Kıyaslama

GELİŞTİRME SÜRESİ ; 4-8 HAFTA
• Satış boşlukları kapatmak için araçlar ve uygulamalar
• Uyumsuzluk tespitleri- düzeltme önerileri
• Satış gücü, kurum iç hizalama analizi.
• Her akım politika,plan,program, süreç, politikaları ve sonuçları
• Çözüm öncesi sorulara yanıt bulma
• Uzman paneli

Karar

GELİŞTİRME SÜRESİ ; 8-10 HAFTA
• Mevcut durum /bulgular
• Seçenekler
• Bütçeleme
• Yürütme planı
• Etkilerini ölçme
• Otomosyon kurgusu

Satış uzmanı ile temasa Geçin

Satış ve rekabet gücünü artırmada hızlı geri dönüş almak istiyorsanız !..
İşletme / marka /sorun / beklentileriniz hakkında bilgi verin.
Uzman size yol haritası çıkarsın.

Merchandising

FMCG (hızlı tüketim) sektörünün saha gücü

FMCG Merchandising

Effektif- hızlı yanıt – Yetenekli

Markaların kendi piyasasında,potansiyel alıcılar yakalama, Merchandising ve pazarlama yeteneklerinin geliştirilmesi planlar.

Saha ekibinizin aktif talebe cevap ne kadar hızlı ve satış ekibinizin etkinliğini ile FMCG Shopper /pazarlama ekiplerinizi efektif kullanmada uzman desteği 3 aşamadan oluşur.

Tanım

TANIM GELİŞTİRME – SÜRE ; 7-10 HAFTA
• 24 metrik kriter ◦
• satış temsilcisi hayatında 3 gün
• Satış temsilcisi ve Müşteri anketleri
• Satış yönetim görüşmeleri
• Kurumsal olanaklar

Keşif

TANIM GELİŞTİRMEDE NELER OLUR?
• Satışın gücü ve zayıflık alanları
• Satış çabalarında en iyi getiriyi getirecek belirtiler
• İlgili departmanlara karşı satış kriterleri,
• İyileştirme önerilerini ortaya çıkarma
• Değerlendirme doğruluğunda tanı yöntemleri ve verileri

Kıyaslama

KIYASLAMA
• Satış boşlukları kapatmak için araçlar ve uygulamalar
• Uyumsuzluk tespitleri- düzeltme önerileri
• Satış gücü, kurum iç hizalama analizi.
• Her akım politika,plan,program, süreç, politikaları ve sonuçları
• Çözüm öncesi sorulara yanıt bulma
• Uzman paneli

Karar

KARAR
• Mevcut durum /bulgular
• Seçenekler
• Bütçeleme
• Yürütme planı
• Etkilerini ölçme
• Otomosyon kurgusu

Merchandising uzmanı ile iletişime Geçin

Marka rekabet gücünüzü sahada artırmada hızlı geri dönüş almak istiyorsanız !..
İşletme / marka /sorun / saha beklentileriniz hakkında bilgi verin.
Uzman size yol haritası çıkarsın.

FMCG HoReCa

Ev dışı toplu tüketim kanalları

FMCG HoReCa

Proje – Özel ambalaj  & Satış Kanalı

FMCG Horeca özelliği…
Ürün ambalajları tüketiminden kaynaklı, tüketici raf ürünlerinden daha Küçük / büyük ve ekonomik ambalajlar haline gelmesi gerekebilir. Özel bazı ürünlerde tam tersi daha küçük ve tek kullanımlık ambalajlar olarak ta tercih edilir.

Klasik satış kanalları dışında ihtisaslaşmış dağıtım kanalları, bölgesel marka talep farklılıkları, fiyat öncelikli satın alma alışkanlıkları, konjonktürel satın alma frekansları en belirgin ve ayrılan özelliğidir. Yükselen satış kanallı HoReCa ‘da satış strateji ne olmalıdır ve nasıl oluşturulmalıdır.?

Tanım

TANIM GELİŞTİRME – SÜRE ; 7-10 HAFTA
• 24 metrik kriter ◦
• satış temsilcisi hayatında 3 gün
• Satış temsilcisi ve Müşteri anketleri
• Satış yönetim görüşmeleri
• Kurumsal olanaklar

Keşif

TANIM GELİŞTİRMEDE NELER OLUR?
• Satışın gücü ve zayıflık alanları
• Satış çabalarında en iyi getiriyi getirecek belirtiler
• İlgili departmanlara karşı satış kriterleri,
• İyileştirme önerilerini ortaya çıkarma
• Değerlendirme doğruluğunda tanı yöntemleri ve verileri

Kıyaslama

KIYASLAMA
• Satış boşlukları kapatmak için araçlar ve uygulamalar
• Uyumsuzluk tespitleri- düzeltme önerileri
• Satış gücü, kurum iç hizalama analizi.
• Her akım politika,plan,program, süreç, politikaları ve sonuçları
• Çözüm öncesi sorulara yanıt bulma
• Uzman paneli

Karar

KARAR
• Mevcut durum /bulgular
• Seçenekler
• Bütçeleme
• Yürütme planı
• Etkilerini ölçme
• Otomosyon kurgusu

Horeca uzmanı ile iletişime Geçin

Marka rekabet gücünüzü sahada artırmada hızlı geri dönüş almak istiyorsanız !..
İşletme / marka /sorun / saha beklentileriniz hakkında bilgi verin.
Uzman size yol haritası çıkarsın.