Toplantı Yönetim Becerileri “Şirket içi”

  • Toplantı anlarını kontrolünü elde tutmada “Matador yaklaşımı” nı öğrenin.

    Toplantı konu ve içerikleri bazı anlarda katılımcılarında moral ve çalışma arzusunda düşüşüne, boşa zaman harcanmasına, mevcut proje ve işlerin geç kalmasına, hatta katılımcılar arasında gerginliklerine neden olabilir. Gerginlikler bireyselleşirlerse itirazlarda yol açabilir. O anlarda katılımcı saldırılardan nasıl kurtulur? Toplantı nasıl başarıyla tamamlanır? DD-business, katılımcılarında ileri düzeyde toplantı yönetim becerine öğrenebilecekleri bir program hazırladı.

  • +7

    SAAT

Seminer 2 bölümden oluşur.

  • 01. Bölüm ” Önce Planla”

    ♦ Gereklilik,amaç ve türleri
    ♦ Toplantı verimsizlikleri ve nedenleri
    ♦ Toplantı faktörleri (durum-bağlam-delege-konum-ilişki ekibi)
    ♦ Toplantı sorunları (Rol-sorumluluk-süreç-bilgi yükü-patinaj)
    ♦ Gündem,süreç ve zamanlama
    ♦ Yapılandırma ve katılımcı belirleme

  • 02. Bölüm ” Sonra Yaşa”

    ♦ Toplantı sunumu hazırlama
    ♦ Planlama,zamanı kullanma kontrol listeleri
    ♦ Toplantı salon düzenleme ve ilk anlar
    ♦ Tartışmaları yönetme/zor şartlar
    ♦ Problemli kişiler/tipler/tarzları
    ♦ Aykırı davranışları kontrol altına alma
    ♦ Saldırı ve sabote edilmeye karşı taktikler
    ♦ Not yapısı /kaydı / özet / yayın

  • KATILIMCI PROFİL,SÜRE VE KONTENJAN

    Üst ve orta düzey yöneticileri, iş yaşantısında toplantı düzenleyicileri, katılımcıları, uzman ve görevlileri.. Örgütlerin farklı departmanlarında yer alan yönetici adayları…

    1 gün süreli ,saat 9.30 ile 17.00 arasında (15 dk.-2 dinlenme ve 1 saat öğle yemeği molalı), Min.20 ile Max. 30 kişilik kurumsal katılımcı grupları ile düzenlemektedir.

  • PROGRAM KATKILARI

    Bireysel ; dd-business,seminer sırasında katılımcılarına bilgileri destekleme amaçlı video görsellerini paylaşır.İleride iş yaşantısında kullanmasına kılavuz olacak bilgilere katkı sağlar.

    • İşleri sırasında kılavuz olacak bilgilerin oluştuğu -pdf formatlı- “Seminer Notları” ,
    • İş yaşamlarında katılımcısına değer katacak -özel olarak numaralandırılmış- ” Sertifikasyonu” ,

    Örgüt: Program sonunda tüm katılımcılara LQ-Learn Quality “Öğrenim Kalitesi ” anketi uygular. Kümülatif katılımcı “Reaksiyonel tepki” sonuçları örgüt yönetimleri ile paylaşılır.

  • Saldırıları ile baş etmede “MATADOR” yaklaşımlar….

    Yeni bilgiler,taktiksel ve pratik çözüm önerileri …

    • KATILIMCILAR NELER KAZANACAK…

      • Toplantı için iletişim ortamlarını düzenlemeyi,
      • Doğru gündem oluşturma yöntemlerin,
      • Artikülasyon sanatını kullanmayı,
      • Beklenmedik kesinti ve teşvikleme anlarını belirlemeyi
      • Toplantı zamanı yönetme /hakim olma öğretileri
      • Toplantı ahlak / görgü kurallarıyla yanıtlama
      • Negatif insanlara “nazikçe” hayır yanıtlama
      • Toplantılar içi yol haritası oluşturma
      • Başlangıç ve bitiş arasındaki kontrol ustalığı
    • ÖRGÜTÜNÜZE NELER VAAT EDİYOR…

      Yüksek fikir birliği olan çalışanlar ve verimli toplantılara mı ihtiyacınız var?

      • Daha fazla fırsat arayan
      • Daha fazla zaman kazanmak
      • Daha fazla anlaşma değeri ,
      • Daha kısa toplantı döngülerine katkı sağlar.

      Toplantı tarafları gereksinmelerini karşılarken, her zaman kazanan şirket olursunuz.

En Temel kavramıyla; Toplantı becerileri

  • 25

    Gereklilik /Hazırlık

  • 50

    Plan /Senaryo

  • 75

    Saldırı & Bertaraf

  • 100

    Kapanış /Takip

ÇALIŞANLARINIZ İÇİN
FIRSAT İÇERİYOR MU?

KURUMSAL TEKLİFİNİZİ ALIN TÜM KURUMSAL PROGRAMLAR