“Gelişim Amaçlı” Satış Eğitim Planlama

  • SATIŞ GELİŞİMLERİNDE, GERÇEK BİREYSEL İHTİYAÇLARI ANLAMAK…

    Bazı eğitim ihtiyaçları evrensel… Ancak, takımda herkesin yeri tektir;  Her birey için doğru eğitim almasını sağlamak ve bu eğitim sonucunu anlamak için zaman gerekir. Program ,performansı iyileşmesinde, ekip bireylerin farklı düzey eğitim-gelişim seviyesi ve sektör tecrübesi olan kuruma gelen satış oyuncularının, önce varsa eksikliklerini belirlenmesi ,daha sonra ortak amaca yönelik (kurum vizyonu) eğitim programlarının belirlenmesine kılavuz bilgilerle katkılar sağlar.

  • +7

    SAAT

Seminer 2 bölümden oluşur.

  • 01. Bölüm

    ♦ Satışta eğitim ihtiyacı çalışması neden yapılmalı?
    ♦ Kök sorun ve sektör ihtiyaçları belirlenme
    ♦ Eğitim kullanıcılarını belirlenme -öz değerleme
    ♦ Satış ekip averajı ve hesaplanması

  • 02. Bölüm

    ♦ Önceliklerin tespiti ve eğitim planlama
    ♦ Eğitim çizelgeleri hazırlanma,yayınlama
    ♦ Eğitim değerlendirmeleri- performans raporları
    ♦ Yönetim sonuçlarının paylaşımı

  •  

  • KATILIMCI PROFİL,SÜRE VE KONTANJAN

    İnsan kaynakları,Satış ,Pazarlama yöneticileri, uzman ve görevlileri.. Eğitim düzenleme kararında görev yapan tüm departman yönetici ve yönetici adayları…

    1 gün süreli ,saat 9.30 ile 17.00 arasında (15 dk.-2 dinlenme ve 1 saat öğle yemeği molalı), Min.20 ile Max. 30 kişilik kurumsal katılımcı grupları ile düzenlemektedir.

  • PROGRAM KATKILARI

    Bireysel ; dd-business,eğitim sırasında katılımcıların, kendilerini değerlendirmelerine yönelik testler ve simülasyon uygular.Kişinin kendi sonuçlarını görmesi ve varsa ileride düzenlemesine kılavuz olacak değerlendirmelerine yardımcı olur.

    • Bireysel ve grup averajları hesaplama formatı
    • İşleri sırasında kılavuz olacak bilgilerin oluştuğu -pdf formatlı- “Seminer Notları” ,
    • İş yaşamlarında katılımcısına değer katacak “Seminer katılım Sertifikasyonu” ,

    Örgüt: Program sonunda tüm katılımcılara LQ-Learn Quality “Öğrenim Kalitesi ” anketi uygular. Kümülatif katılımcı “Reaksiyonel tepki” sonuçları örgüt yönetimleri ile paylaşılır.

  • DAHA ETKİN SATIŞ GÜCÜ..

    Pratik deneyimler, taktiksel çözüm öneri ve bilgiler …

    • KATILIMCISI NELER KAZANACAK…

      • Eğitimlerde hayal kırıklıkları önleyecek tedbirler almayı
      • Kariyer gelişimlerinde öğrenme becerileri
      • Eğitimler için,eğitimci seçme ve analiz etme yetisi
      • Farklı öğrenim stilleriyle,farklı öğrenim yapısı oluşturma
      • İşlerinde mesaj veya bilginin nasıl kullanacağını güçlendirilmesi.
      • Zaman / para tasarrufları bilinci gelişimleri,
    • ÖRGÜTLERE NELER VAAD EDİYOR…

      • Gelişim arayan çalışanlara,örgüt fırsatları yaratma,
      • Yapı / kontrol eksikliğini yok edici önlemler,
      • Aktif öğrenmeleri teşvik eder, örgüt gerginliği azaltacak,
      • Örgütsel gelişimler için uygun kaynakları bulunmasını destekleyecek..

      Ve satış gücünün gerçek gelişim gereksinmelerini karşılarken,her zaman kazanan şirket olursunuz.

En Temel kavramıyla;
Satış Eğitim Planlama

  • 25

    İhtiyaç Belirleme

  • 50

    Ekip Averajları

  • 75

    Öncelikler /Planlama

  • 100

    Eğitim Performansları

ÇALIŞANLARINIZ İÇİN
FIRSAT İÇERİYOR MU?

KURUMSAL TEKLİFİNİZİ ALIN TÜM KURUMSAL PROGRAMLAR

BUNLARDA
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR !

Posted in: